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【項(xiàng)目管理】

    我司深知，工程品質(zhì)，是公司的第一生命線。因而對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)系統(tǒng)、每一個(gè)施工細(xì)節(jié)均苛求完美。無論是隱蔽工程，

還是飾面工程均要求嚴(yán)苛。公司內(nèi)部有質(zhì)量管理工程師，是獨(dú)立于項(xiàng)目組之外的獨(dú)立編制，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。客戶的滿意是我們

對(duì)質(zhì)量的基本要求，我們的目標(biāo)是把每一個(gè)工程做成樣板工程，經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的工程。

    康成東聯(lián)經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展與積累，在建筑智能化領(lǐng)域，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，特別在深化設(shè)計(jì)、施工組織、三要素控制、安全管

理、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、人員培訓(xùn)等方面形成了一整套科學(xué)、系統(tǒng)和有效的管理體系，始終堅(jiān)持零分包管理，為工程的順利實(shí)施提供了可靠保證。


施工準(zhǔn)備前期設(shè)計(jì)施工進(jìn)度保證
落實(shí)施工組織計(jì)劃
組建施工管理團(tuán)隊(duì)
施工平面布置   
臨時(shí)設(shè)施搭建  		系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)    
施工圖設(shè)計(jì)     
工程實(shí)施流程制定  
調(diào)試方案制定與審批
驗(yàn)收方案制定與審批		施工進(jìn)度計(jì)劃編制   
  編制進(jìn)度控制工具   
 制定進(jìn)度計(jì)劃保證措施
 組織進(jìn)度計(jì)劃管理落實(shí)
  進(jìn)度計(jì)劃偏差修正   
 進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
施工質(zhì)量保證
施工安全文明
材料采購(gòu)管理
質(zhì)量目標(biāo)制定   
項(xiàng)目質(zhì)量管理   
編制質(zhì)量控制工具
制定質(zhì)量保證措施
組織質(zhì)量管理落實(shí)		制定安全文明施工目標(biāo)
 編制控制管理工具     
 制定管理保證措施     
   編制應(yīng)急預(yù)案       
  安全文明管理落實(shí)    		 材料采購(gòu)計(jì)劃制定   
材料技術(shù)和資料審批
材料采購(gòu)管理   
材料物流管理    
材料到場(chǎng)驗(yàn)收    
材料倉(cāng)儲(chǔ)管理  
文檔資料管理
工程施工管理
竣工驗(yàn)收
編制文檔資料管理目錄     
過程技術(shù)驗(yàn)收文檔資料的編制  
竣工驗(yàn)收文檔資料的編制與審批
文檔資料存檔與移交     		隱蔽工程施工與驗(yàn)收
單體設(shè)備端接與安裝
系統(tǒng)設(shè)備安裝    
單體系統(tǒng)調(diào)試    
系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)調(diào)試    
系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告  		系統(tǒng)試運(yùn)行     
系統(tǒng)初步驗(yàn)收    
系統(tǒng)最終驗(yàn)收    
設(shè)備使用說明書編制
物業(yè)設(shè)備管理培訓(xùn)